Blog Right Sidebar

Osem mesiacov pred tým
Pavol Boroš, Slovart 2015 Hrdinovia druhého románu Pavla Boroša sú, podobne ako tí z Troch brehov Dunaja, prinútení reagovať na prelomové udalosti našej histórie. Osudy hlavných hrdinov začíname sledovať v auguste roku 1938 a uzatvárajú sa tesne po vyhlásení Slovenského štátu. Ich životy sú konfrontované so vznikom autonómie, obsadením Petržalky, Viedenskou arbitrážou, vyhlásením stanného práva a nakoniec vznikom štátu. Všetko sú to udalosti, ktoré nezaslúžene patria medzi tie menej známe z našej histórie. Dej sa točí okolo štyroch hlavných postáv....

Read More

Posted in Knihy Komentáre vypnuté na Osem mesiacov pred tým
Slovenský podnikateľský priestor potrebuje novú krv
„Neviem, čo nám to tu rozprávate o  stratégii, o biznis modeloch, o marketingových kampaniach, podnikateľskej odvahe, o potrebe tvrdej práce a nasedenia! Viete mi prosím povedať aspoň jedného významného slovenského podnikateľa, v ktorého histórii podnikania nenájdeme nejaké … poviem to najmiernejšie, ako som schopná – nejaké svinstvo?“ Zdravo nasrdená mladá účastníčka seminára, zamestnankyňa jednej z najväčších bánk, vyslovila svoj prvý diskusný vstup počas celého dňa.  „Zdá sa, a nie je to len môj názor, že na Slovensku môže byť podnikateľ úspešný iba vtedy, ak niekoho...

Read More

Posted in Business consulting Komentáre vypnuté na Slovenský podnikateľský priestor potrebuje novú krv
Načo komplikovať podnikanie plánovaním?
Podobný efekt, ako otázka „Spýtam sa ťa čo čítaš a zistím, akým si človekom“, má otázka „Povedz mi, ako plánuješ a ja ti poviem, aká si firma“. Napriek tomu, že plánovanie je jednou z piatich základných funkcií manažmentu, sa v praxi stretávame s výraznou variabilitou postojov manažérov. Na jednej strane škály postojov sa nachádzajú tí manažéri, ktorí proces plánovania zbožštili a povýšili na najvyšší stupienok dôležitosti. A naopak, na druhej strane sú tí, ktorí v plánovaní vidia stelesnenia všetkého zla a nepovažujú ho za povšimnutia hodný manažérsky nástroj. Bez...

Read More

Posted in Business consulting Komentáre vypnuté na Načo komplikovať podnikanie plánovaním?
Ako znížiť osobné náklady verejnej správy?
Existuje riešenie, ktoré má v oblasti optimalizácie potreby práce a osobných nákladov vo verejnej správy šancu priniesť dôveryhodné a dlhodobo použiteľné výsledky? Podľa nášho názoru v situácii, keď počet zamestnancov vo verejnej správe z roku na rok rastie a keď v tom istom čase rastú medziročné mzdy tých istých zamestnancov o 10% je zbytočné presviedčať súdnych ľudí o dlhodobej udržateľnosti takejto „politickej praxe“. Už v roku 2020 bude štátny rozpočet torpédovaný každomesačným pravidelným odlivom finančných prostriedkov na osobné náklady v objeme, aký ešte naša prax nepamätá.  Čo sa dá v tejto situácii...

Read More

Posted in Public Komentáre vypnuté na Ako znížiť osobné náklady verejnej správy?
Ako chcú politici po voľbách meniť verejnú správu
Potreba reformovať verejnú správu je trochu v tieni marketingovo zaujímavejších tém vo volebných programoch a v celkovej predvolebnej komunikácii strán a hnutí.  Napriek tomu sme sa pokúsili vystopovať v dostupných podkladoch, ako sa s témou vyrovnali. Kvalitná a efektívna verejná správa je spolu s udržateľnými verejnými financiami, zdravým podnikateľským prostredím a kvalitným vzdelávaním jedným z hlavných predpokladov rozvoja modernej spoločnosti.  V rámci verejnej správy je možné definovať minimálne desať veľkých problémov, ktoré je potrebné začať riešiť, ale pre účely porovnania pripravenosti a ochoty politikov zaoberať sa...

Read More

Posted in Public Komentáre vypnuté na Ako chcú politici po voľbách meniť verejnú správu